10月21日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉青到經營管理公司華東經營中心、第三分公司浙江辦事處調研指導工作，深入了解中心、辦事處經營生產管理情況，指導打好市場經營攻堅戰。

會議現場

伍轉青對華東經營中心、第三分公司浙江辦事處今年以來各項工作平穩開展給予肯定。對做好下一階段工作，伍轉青提出八點要求。一是堅定信心。要看到自身優勢，穩住基本面，培育增長點，把穩信心作為主要任務。二是轉變思路。要積極拓展優質合作伙伴，加大力度對接央企和當地企業項目。三是提升服務。要注重提升服務質量、服務效率，提高核心競爭力，爭取實現更多二次經營、多次經營。四是優化結構。要集中力量去開拓重點區域、重點客戶，抓住當地重點領域項目、投資方向，創新經營方式，積極拓展經營領域。五是激活機制。要壓實領導責任、職能部門責任、分公司責任，積極兌現經營獎勵，鼓勵全員經營。六是防范風險。要防范經營承接風險，加強項目過程管控，確保項目運行處于安全可控狀態。七是做好回訪。要做好項目回訪工作，為項目排憂解難，切實解決項目生產管理過程中出現的各項問題，提高辦事效率。八是廉潔從業。要樹牢底線思維，嚴守職業底線，堅持廉潔從業，不斷提高自我控制能力，做到清白做人，干凈做事。

經營管理公司華東經營中心、第三分公司浙江辦事處負責人分別匯報工作開展情況。

到項目調研指導

第三分公司譚勇，華東經營中心揭英敏，華東經營中心、第三分公司浙江辦事處及項目部有關人員參加。

（陳建東）